集团公司人事奖励与处分管理制度(4) -尊龙凯时注册

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  **集团公司人事奖励与处分管理制度

  第一章总则

  第一条

  为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,特制定本制度。

  第二条

  本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》。

  第二章人事奖励

  第三条

  奖励分为:三等奖、二等奖、一等奖三种。

  第四条

  员工有下列情形之一者,予以三等奖:

  (1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;

  (2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

  (3)工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;

  (4)连续两年绩效考核优秀者。

  第五条

  员工有下列情形之一者,予以二等奖。

  (1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者;

  (2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

  (3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

  (4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

  (5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

  (6)廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;

  (7)其它应给予记功事迹者。

  第六条

  员工有下列情形之一者,予以一等奖。

  (1)在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;

  (2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;

  (3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。

  第七条

  员工奖励经批准后生效,三等奖奖励300元;二等奖奖励1000~2000元;一等奖奖励3000~10000元。

  第三章人事处分

  第八条

  人事处分分为:警告、记过、记大过、辞退四种。

  第九条

  员工有下列情形之一者,予以警告。包括但不限于下述情形:

  (1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

  (2)客户咨询、客户电话处理不当者;

  (3)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或配戴工作卡者;

  (4)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;

  (5)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

  (6)在工作场所妨碍他人工作者;

  (7)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者;

  (8)办公区域内大声喧哗、跑动者;

  (9)上班在不适当时间与同事聊天者;

  (10)工作场所长时间打私人电话者;

  (11)不按工作表和工作流程进行工作者;

  (12)着装不规范者;

  (13)利用公司办公设备做与工作无关事情者。

  第十条

  员工有下列情形之一者,予以记过。包括但不限于下述情形:

  (1)上班及工作时间玩电脑游戏者;

  (2)未经允许动用他人电脑者;

  (3)对来宾或其他员工无礼,导致不满者;

  (4)因玩忽职守造成公司损失但金额不大者;

  (5)捏造事实骗取休假者;

  (6)提供虚假的医疗证明者;

  (7)一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。

  第十一条

  员工有下列情形之一者,予以记大过。包括但不限于下述情形:

  (1)在工作时间睡觉或擅辞职守,导致公司蒙受损失者;

  (2)携带危险或违禁物品进入工作场所者;

  (3)虚报工作成绩或伪造工作记录者;

  (4)对同事恶意攻击,造成较大伤害者;

  (5)遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密者;

  (6)职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较小者;

  (7)违反安全规定,使公司蒙受重大损失者;

  (8)不通过正当渠道反映对主管上级意见,而是消极抵抗主管领导及不执行主管领导对工作的安排,有意侵犯主管的权威者;

  (9)在同事间或对外散布消极言论,导致其他员工工作积极性及信心降低,影响工作正常进行者;

  (10)利用公司资源从事有悖于公司经营的事务者;

  (11)不配合相关部门同事工作,同事之间发生严重争吵和冲突,或有不利于公司内部团结的举动、言行或有损害公司形象、声誉的行为者;

  (12)泄漏公司商业机密者;

  (13)收受客户好处、回扣者;

  (14)与客户发生严重争吵,甚至打骂,造成公司形象受损害者;

  (15)故意破坏其他员工的财物者;

  (16)以任何形式篡改公司档案和资料者;

  (17)弄虚作假,欺骗、欺诈公司者;

  (18)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;

  (19)工作时间,非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。

  第十二条

  员工有下列情形之一者,予以辞退。包括但不限于下述情形:

  (1)拒不听从部长指挥监督,发生冲突造成恶劣影响者;

  (2)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者;

  (3)在公司内聚众赌博;

  (4)故意毁坏公物,金额较大者;

  (5)聚众闹事妨害正常工作秩序者;

  (6)违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者;

  (7)对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者;

  (8)严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者;

  (9)连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者;

  (10)盗窃同事或公司财物者;

  (11)利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者;

  (12)利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者;

  (13)年度内累计二次记大过行为者;

  (14)经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。

  第十三条

  员工惩罚处分经批准生效后,记过罚扣500元,记大过罚扣1000元,事件主要责任人或部门主管以上岗位违反规定者应加倍处罚。

  第四章人事奖励与处分程序

  第十四条

  发生奖惩事件后,由事件发生所在部长上报《员工奖罚审批表》并经人力资源部门审核、公司人力资源分管副总裁及总裁共同审批后生效。

  第十五条

  《员工奖惩审批表》生效后,由人力资源部负责存档保管,以备查询;所有级别奖励及大过以上的处分需要在公司公告栏中张贴告示,并记入个人档案。

  第五章附表

  第十六条

  有关人事奖励与处分管理制度的表格如下:

  《员工奖惩审批表》

  附表一

  **集团有限公司

  员工奖惩审批表

  姓名

  性别

  出生年月

  文化程度

  职称

  入职时间

  工作部门

  职位

  奖惩类别

  奖励/奖惩事由:

  部长

  意见

  负责人:*年*月*日

  人力资源部

  部长意见

  签字:*年*月*日

  人力资源分管副总裁

  意见

  签字:*年*月*日

  总裁

  意见

  签字:*年*月*日

  人力资源填写处理事项:

  签字:*年*月*日

篇2:万科地产奖励和处分制度

  奖励和处分

  一.奖励

  1.1 如有下列情况,公司将予以奖励:

  (1)为公司的社会形象做出重大贡献者;

  (2)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;

  (3)对公司业务推进有重大贡献者;

  (4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;

  (5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

  (6)遗留问题解决有重大突破者;

  (7)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;

  (8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

  (9)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

  (10)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;

  (11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;

  (12)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;

  (13)培养和举荐人才方面成绩显著者;

  (14)在公司服务达到www.pmceo.com一定年限者;

  (15)满足公司设立的其它奖励条件者。

  1.2 公司设立的主要奖励项目包括:

  (1)集团金奖:由集团组织评选的最高年度奖项,授予优异职员;

  (2)年度专业成就奖:以集团内各个系统的工作环节为基础,每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定;

  (3) 长期服务奖:对在集团服务10年(含)以上职员的奖励;

  (4) 各分公司自行组织评选的优秀职员奖;

  (5)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励;

  (6)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。

  1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式:

  (1)通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;

  (2)即时奖金;

  (3)奖励性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;

  (4)奖励性旅游;

  (5)参加外部培训;

  (6)出国考察。

  二.处分

  2.1 对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分:

  (1)违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配;

  (2)损坏公物,影响公司正常秩序;

  (3)工作中发生意外却不及时通知公司;

  (4)玩忽职守,造成事故或损失;

  (5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;

  (6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

  (7)其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为;

  (8)违*治安管理法规、条例的行为。

  2.2 处分的类型包括:

  (1)警告(口头或书面);

  (2)通报批评;

  (3)经济处罚;

  (4)即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿。

  2.3 如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

篇3:地产策划顾问员工手册:奖励和处分篇

  地产策划顾问公司员工手册:奖励和处分篇

  第一条 奖励

  (一)符合下列条件之一,公司将予以奖励:

  1、为公司创造显著经济效益;

  2、为公司挽回重大经济损失;

  3、为公司取得重大社会荣誉;

  4、改进管理成效显著;

  5、培养和举荐优秀人才。

  (二)奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,公司管理部审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定总经理可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

  (三)职员在公司工作满十周年,将获得由公司董事长签发的纪念证书。

  第二条 处分

  对有下列行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除有下列行为之外的过失也会受到处罚):

  工作态度不认真;

  拒不服从合理的工作分配,影响工作;

  违反工作纪律;

  没有完成工作;

  玩忽职守,工作不负责任而造成事故或损失;

  工作中发生意外而不及时通知公司;

  损坏公物,影响公司正常秩序;

  虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;

  擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

  违反职员职务行为准则的规定;

  违*治安管理法规等。

  如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同。

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