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篇2：工商所上半年工作总结暨下半年工作计划

工商所20**年上半年工作总结暨下半年工作计划

　　今年以来,我所在分局党委的正确领导下，在zz镇党委、政府的关心支持下，全面实践***，以“制度化、规范化、程序化、法治化”建设为重点，加强队伍建设，改革监管方式，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

　　截止6月30日，我所辖区共有各类经济主体11350户，其中内资企业1045户，比去年同期增长40.2%，外资企业105户，比去年同期增长4%,个体工商户10200户。新增各类经营主体773户，与20**年相比减少59%;变更666户，同比增长3.3%;注销224户，同比增加5.7%。个体工商户验照3815户，验照率40.2%，同比减少14.1%。企业年检实检749户，年检率83.6%，同比增加11.3%。办理食品流通许可证120户。查处案件116宗，罚没款70.632万元。

一、上半年主要工作

　　(一)窗口服务助推经济发展发挥了重要作用

　　zz近年来经济发展迅速，辖区经营业户众多，一年就新发展业户4000余户，给我所注册登记及日常监管工作带来很大挑战。

　　1、作为分局首个“省巾帼文明岗”的窗口，我所在登记注册窗口全面实行“一二三四五”的工作模式,推行“六声”的人性化服务新举措，积极打造优质服务的文明窗口形象，做到“资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办”。对于优质企业的落户，提前介入，主动上门跟踪服务。由于窗口现有工作人员3人，每天业务受理量都在100人以上，人员少业务量大，经常加班加点放弃休息时间整理资料，有时甚至晚上和节假日加班。

　　2、在年检验照期间，我所利用镇的电台、电视台及商会的短信平台，发布年检验照公告，组织执法人员深入辖区主干道开展宣传督促引导，抽调业务精、责任心强的同志，到zz皮革皮具城驻点办公，为皮革皮具城及周边业户开展现场面对面验照办证服务。

　　3、在工作中及时发现问题并努力寻求破解方法，针对业户证照办理中出现的前置许可、场地备案难办等情况，我所及时向分局及当地政府领导汇报情况，与出租屋管理中心进行协调，在促成区政府形成《关于整顿zz镇无证照经营问题的会议纪要》的基础上，对除特殊行业以外的经营场所小于100平方米的业户采取先办照后备案的方法，为解决无照经营创造了更加有利的条件，从而大大方便了广大经营户，受到了群众的一致好评。

　　(二)商标战略及助企工作再创佳绩

　　上半年，共走访服务企业124户，为企业答疑解惑252次，举办商标培训班2期，培训业户42户次，建立商标档案28份，立案查处商标侵权案件57宗，罚没款38.64万元。今年2月，我所辖区两家企业20**年申报的“毕斯曼”等两个商标被授予广州市着名商标称号。由我所共同参与的“zz皮具”集体商标已上报至国家商标局审批。辖区“守合同、重信用”企业已达16户。

　　(三)无照整治工作取得新的突破

　　截止6月30日，我所已摸查无照经营户1097户,查处无照经营户65户，引导办照524户。

　　1、争取政府支持。组织执法人员深入企业、村委、相关职能部门调查走访，切实了解辖区无照经营现状及成因，通过调研，形成调研报告，拟定无照经营专项整治工作方案，积极向分局、镇政府汇报工作思路，争得镇、村两级对我所查无工作的支持与协助。

　　2、加强协调沟通。在镇、村两级的支持下，在辖区zz村率先试点推行了以村为主的无照经营专项整治工作模式。积极协调zz村委，由村委安排专职人员与屋主协调落实出租屋合同等实际问题。同时，组织执法人员在该村现场集中设点办公，引导符合条件业户办理相关证照。通过有效地整治引导，该村仅zz经济社就引导办照65户，查处无照案件53宗。

　　3、边摸查边整治。在对原有摸查名单中无照经营业户进行整治的过程中，全面掌握辖区无照经营实情和动态，对新出现、新发现的无照经营业户进行摸查登记。年初，一方面组织执法人员分三组对zz大道等辖区内12条城区主要干道作为持证亮照经营示范街进行规范检查。共检查经营业户20**户，其中无照125户，有照1889户，现场发现责令改正通知书125份，查处取缔40户，引导办照85户。另一方面在分局安排的无照经营摸查工作中，我所努力克服人手少工作量大的实际困难，积极推行“一卡一书一纸”的工作方法，着力协调村委、出租屋管理中心等部门的配合，在辖区附城村分组分片分阶段实施了无照摸查工作。

　　4、整合执法资源。依托综合管理站，对涉及前置审批的无照经营业户及时函告相关职能部门，对多次上门促成办照，屡教不改的无照“钉子户”，通过联动执法，联合镇政府整规办等相关部门坚决予以取缔，从严查处。

　　(四)食品安全监管工作迈上新的台阶

　　目前，我所已建立食品安全监管示范市场5个、示范商场(超市)3个。主动联合相关部门进行了6次大规模的食品安全监管专项整治，出动执法人员956人次，检查食品经营户1452户，各类市场34个，取缔无照经营户83户。 >

　　1、由于我所辖区经济户口发展迅速，人员力量不足，加之过去对食品安全监管工作的重视不够，致使辖区食品台账及索证索票等工作明显滞后。面对实际，我所组织执法人员深入辖区食品业户了解情况，开展调研，形成调研报告，积极向镇党委政府汇报工作情况，努力争得充分的支持。通过协调努力，zz镇党委政府最终决定在镇直部门选派7名业务精能力强的工作人员协助我所专门从事辖区食品安全监管工作。

　　2、在辖区监管责任制基础上，对片区进行了调整，设立了市场监管组，专门负责有证市场的监管服务及食品安全监管工作。该组成立一个月以来，基本对辖区主干道及市场周边食品经营户台账及索票索证进行了一次规范检查指导。辖区食品市场经营秩序发生了可喜的变化，尤其是大型商场、农贸市场开办者的食品安全工作责任心变强了;食品经营户台账登记、索证索票变得自觉了。辖区内所有有证市场及周边食品经营户台账由原来的80%不规范转变为现在的95%以上规范。

　　(五)重点行业监管工作获得了新的成效

　　今年以来，我所对从事危险化学品销售的企业基本上做到了定期实地检查一次，共实地勘查宾馆、酒店、液化石油气等重点经营户124户，联同镇政府整规办、公安、卫生、安监等部门查封取缔无照美容美发店6家，检查液化石油气站点44家，食品加工作坊4家，责令1家河粉加工厂限期整改，查扣涉嫌用于无照经营的冰箱、炉头等一批。检查网吧经营户41户，查处黑网吧30户，查扣主机215台、显示器219台。

　　(六)消费维权工作赢得了新的赞誉

　　今年以来，我所切实加强消费教育与监督，妥善处理消费申诉举报，努力改善消费环境，投诉处理效率得到有效提升。共处理各类投诉203宗，办结率及消费者满意率均达到99%以上。其中金信网线索61宗、区长专线转办27宗、消保科转办20宗、处理12315消费者投诉63宗、接待上门及电话投诉43宗。

　　(七)联动执法工作取得新的进展

　　上半年，经过多方协调，统一规范的皮革皮具城综合管理站顺利挂牌，成为我所设立综合管理站的第一个专业市场，至此我所辖区已建立综合管理站10个，所有综合管理站均做到了“八个统一”。同时，我所在综合管理站管理上实行服务前移，每周三安排专人到站现场办公，提供咨询，发放表格，受理登记，接受投诉、举报等工作。通过综合管理工作站的实施，辖区联合执法力量进一步加大，违法行为得到有效遏制。

　　(八)执法办案质量和水平有了新的提升

　　为切实维护辖区市场经济秩序，今年以来，我所积极主动寻找案源，突破传统办案模式，严谨细致从严查处违法违章行为，切实加大执法办案力度。在办案中，严格执行市局执法办案相关规定，在案件调查终结报告、行政处罚决定审批表及案管系统中体现适用裁量情况，制定相对一致、相对适当的行政处罚，启用说理式文书。同时，认真学习金信工程等应用软件，开展案件研讨，有效地推进案管系统的使用和完善，案件录入率100%，录入的及时性、完整性、正确率也得到不断提高。至6月30日，我所共116宗。其中商标侵权57宗、无照经营55宗、逾期年检4宗。结案116宗,罚没款70.632万元。

　　(九)干部队伍形象有了新的改观

　　我所始终坚持“以人为本，争优创新”的管理理念，不断提升干部队伍总体素质，着力提升监管执法整体效能。以自学和参加业务培训等形式不断充实执法人员的业务知识和法律知识，让每个人熟悉、熟练工商业务系统的操作和法律法规的运用。在分局各项规章制度的基础上，进一步明确了所全体工作人员工作职责，量化了责任分工，建立了《请销假制度》、《信息报送工作制度》、《段管员巡查工作制度》、《门守人员工作制度》等项制度，进一步明确了各岗位工作职责，做到责到岗任到人。同时，结合zz实际，我所充分发挥骨干带头作用，以组为单位实施巡查监管及执法办案工作，由组长统一安排协调各段区工作，并定期做好总结汇报，从而在工作上给他们压担子，促成他们早日成长。

二、存在问题及下一步工作安排

　　今年以来，我所的各项工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定困难、问题和不足，既有主观原因，也有客观原因，主要表现在：

　　(一)主观原因

　　1、由于辖区皮革皮具行业流动性较大且工作量逐年增加，所执法力量相对薄弱。同时，随着zz皮革皮具产业发展，辖区经济户口数量逐年增加，窗口工作人员明显缺少，服务质量难以提升;

　　2、zz现有外来人口已达50多万人，辖区环境、人员较为复杂，工商所现有人手偏少，执法人员疲于奔命，容易出现厌倦情绪。同时，所内人员素质与思想动态参差不齐，影响整体工作效能与合力;

　　(二)客观原因

　　1、受部分出租屋备案影响和卫生、环保等前置审批限制，辖区监管情况特殊而且复杂，致使巡查监管过程中出现一些“空白”，无照经营格局难以得到有效改善;

　　2、执法环境较为恶劣。由于辖区经营业户法律意识普遍不强，对监管过程中的执法行为出现抵触甚而对抗行为。在执法办案过程中经常出现执法人员被辱骂、恐吓、起哄、亮凶器、撕扯等暴力抗法和执法车轮胎被扎破等现象。加之zz部分出租屋主为逃避出租税充当无照经营户保护伞，查处无照过程中当地群众围攻执法人员的现象时有发生，给www.pmceo.com监管服务及执法办案工作带来一定困难;

　　3、由于缺乏必要的协调，部分综合管理站的办公环境较差，联合执法动力不足。这些问题，我所将在今后的工作中不断改进，切实加以解决。

　　在今后的工作中，我们将进一步做好以下几方面工作：

　　(一)进一步解放思想，提升服务质量，扎实做好窗口服务工作。

　　(二)帮扶企业实施品牌战略，大力发展注册商标，支持引导企业争创驰名、着名、知名商标，争创“守合同、重信用”企业。

　　(三)依托综合管理站，积极主动联合相关部门，进一步加大无照经营专项整治力度，将以村为主的无照整治模式向其他附城村推进，严厉查处无照经营和假冒伪劣等违法行为。

　　(四)加大注册商标和知识产权保护力度。严厉查处情节严重、性质恶劣、社会反响强烈的商标侵权假冒案件。

　　(五)继续以食品安全为重点，充分发挥食品台账辅导员制度优势，力争年底前对辖区有证照食品经营户台账进行全面更新检查，保证食品台账规范率达100%。

　　zz工商所

篇3：区个私协会分会开展基层协会建设工作总结

　　区个私协会分会开展基层协会建设工作总结

　　根据广州市个体劳动者协会、广州市私营企业协会《关于进一步加强基层协会建设的意见》(穗工商联〔20**〕276号)和《广州市个体劳动者协会、广州市私营企业协会系统基层协会建设年活动方案》，zz区个私协会zz分会以*理论和“***”重要思想为指导，以“抓基层、打基层、强素质、促发展”为主题，以实践***为统领，加强基层协会建设，夯实组织基础，提升服务效能。现将开展基层协会建设情况总结如下：

　　一、健全组织机构，加强会员管理

　　协会组织建设是协会生存和发展的基础，是完成各级党委政府赋予协会工作任务的组织保障。全面做好会员基础管理工作，是协会适应新形势的要求，更是协会事来持续发展的需要。自基层协会建设工作开展以来，该协会以完善组织网络、规范规章制度为主导，积极探索建立科学、和谐的会员发展和管理机制，有效地激发了协会的生机和活力。

　　(一)健全组织体系，完善规章制度。一是建立基层协会组织，设会长1名，副会长3名，协会秘书和干事各1名，理事15名。二是落实组织机构、办公场所装备、办公经费、工作人员、工作制度，优化个私协的工作环境，切实做到有组织管事、有场地做事、有钱物办事、有人员成事、有制度促事。三是定期召开分会理事会议，充分发挥理事在决策、监督、议事等方面的作用，加强与理事的日常联系与沟通，组织理事参加协会组织的各类活动，为理事搭建相互沟通的平台，充分发挥理事参与协会事务管理的积极作用。四是对申请入会的个体私营企业建立起了统一的会员台账，建立会员电子档案，做好会员各类信息的采集、录入、统计、分析、汇总，从原来单一式的管理逐步过渡为动态式的管理。目前，该分会建立了会员书式档案和电子档案系统，会员登记管理也逐步实现了数字化和网络化。与此同时，分会对协会活动资料统一整理、统一归档，提高了会员管理工作的水平和效率。

　　(二)发展壮大会员队伍。一是将基层分会组织网络延伸到社区和农村，挖掘新的潜力;哪里有市场主体，哪里就有会员组织网络;二是充分发挥协会理事联系会员紧密的特点，最大限度地吸纳各类市场主体参加协会组织，努力实现个私会员全覆盖;积极发挥行业骨干的人脉作用，将致富能人、技术能手、行业无锋等先进典型吸纳到协会组织中来;三是充分发挥协会自身资源优势，丰富协会服务载体，为会员提供科技信息、金融服务，组织外出考察、经贸洽谈、尊龙凯时注册的人才招聘等活动，积极推进会员健康工程和回报社会工程，组织开展献爱心活动和文体活动，在履行职能中提高协会的影响力和凝聚力，吸引更多的个私业主加入协会。

　　二、坚持以会员为本，提升服务水平

　　“服务立会”，是协会可持续发展的动力和源泉。该协会在强化协会基础建设的基础上，立足创新，突出服务，努力探索服务举措，积极拓展服务空间，真正树立以会员为本的服务理念，做到贴近会员经营、丰富会员生活，实现了基层协会服务能力和水平的进一步提升。

　　(一)贴近会员经营，提升协会的服务水平

　　针对个体私营企业发展快，但强势品牌不多的情况，zz区个私协zz分会以服务地方经济发展为己任，联系zz实际，以“贴牌企业创品牌、品牌企业创名牌、名牌企业上层次”为工作思路，先后走访了斐高皮具等龙头企业，深入实际为www.pmceo.com企业申请注册商标开展贴心服务。截至目前，该协会为3家企业申请商标。为切实方便群众，更好地服从服务于当地经济发展，个私协zz分会采取提前介入、特事特办、主动上门等方法，切实为业户提供优质周到服务。在今年的2月23日至3月4日期间，该协会围绕“亲民、为民、便民、利民”的服务宗旨，在所辖区“zz(国际)皮革皮具城”开设“便民服务点”，为皮革皮具城业户办理退费、登记注册、年检验照等相关业务。在短短的10天时间里，该协会为皮革皮具城内700多个业户办理了退费及年检验照等相关手续，退费金额达6万元。

　　(二)加强经营指导工作，组织会员参加各类培训

　　为了满足协会各成员的法律需求，zz分会先后组织会员参加《公司法》、《消费者权益保护法》、《商标法》、《合同法》等法律法规的培训。在新《食品安全法》颁布之际，为进一步加强食品安全法的宣传，加深会员对食品安全法的理解，提高会员的法律意识，zz分会组织个私企业会员开展《食品安全法》学习培训，参加人员30余人。

　　(三)开展各类文娱活动，增强协会凝聚力

　　为了丰富个体私企会员的文娱生活，密切各会员的联系和沟通，增强协会凝聚力。今年，zz个私协先后开展了新春、中秋活动。2月8日，zz工商所与个体劳动者协会zz分会联合组织迎春联欢晚会;9月24日，该分会召开了“庆国庆、迎中秋联谊会”。12月8日，该分会开展了“广州慈善日”募捐活动，广大会员慷慨解囊，共筹得善款2万余元。与此同时，该协会还经常组织协会会员开展篮球、羽毛球、足球等友谊赛，

　　在这一年里，个私协会zz分会虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在着不足之处。在今后的工作中，该协会将继续紧抓基层协会建设，着力将协会建设成会员满意、社会认可，充满生机和活力、有持续发展能力和社会影响的社团组织，更好地为个体私营经济又好又快发展服务。

　　zz区个私协zz分会

篇4：工商所某行风评议工作情况总结

　　工商所某行风评议工作情况总结

　　自开展行风评议工作以来，我某严格按照市局和分局统一部署和安排，坚持以*理论和“***”重要思想为指导，以转变工作作风、密切干群关系、服务转型升级、保障科学发展为重点，针对人民群众关注的问题，切实加强队伍建设和监督管理，认真落实一系列整改措施，推进了行风建设的稳步推进，促进了我某各项工作的顺利开展。现就我某开展行风评议工作情况总结如下：

　　一、加强领导，制定方案抓行风

　　行风评议是加强与人民群众联系的一个有效方式，也是工商部门转变工作作风，提高办事效率，推行政务公开的重要措施。鉴于此，我某从一开始就以高度的责任心、足够的领导精力、端正的思想态度、良好的精神状态，全力以赴抓好这项工作。一是成立领导小组。为了确保行风评议工作深入有序开展，我某成立了由某长任组长，三名副某长任副组长，全体干部职工为成员的行风评议小组，对每个阶段的工作进行具体指导和落实，为圆满完成行风评议工作提供了强有力的组织保障。二是制定工作方案。根据市局和分局关于开展行风评议的有关部署和要求，结合工作实际，我某先后制定了《某某工商某开展行风评议工作方案》和《某某工商某民主评议政风行风接受评议阶段工作方案》，明确了方法步骤，落实了工作责任，量化了考核指标。

　　二、强化教育，筑牢行风廉政建设基础

　　加强学习，提高认识，是搞好行评工作的重要前提。在行风建设活动中，我某始终把学习提高作为一项重要工作来抓。我某以“***”重要思想、十七大报告、工商行政管理法律法规、《行政许可法》、《中国共产章程程》、《实施纲要》、“六项禁令”等为学习内容，组织全体干部职工集中学习，切实提高工作人员的理论水平和业务素养。与此同时，我某结合“两年”活动，积极督促干部职工撰写廉政文章、学习心得，使执法人员真正把政治理论及业务技能学深学透、入脑入心。

　　三、广泛征求意见，虚心接受社会监督

　　为了切实找准存在的突出行风问题，我某采取走出去，请进来的办法，多渠道听取群众呼声和要求，广泛征求意见，虚心接受社会的监督。一是发放行风评议调查问卷;二是走访问企业和召开座谈会，了解现行市场经济情况及经营中存在的困难，虚心听取其对工商部门的意见和建议;三是畅通信访渠道。在我某办证大厅设置了行风建设意见箱，并向外公布监督电话，及时听取群众意见，接受群众监督或举报。行评期间，我某共发放调查问卷170份，回收170份;走访企业45户，有关部门及单位4个16人次;召开座谈会1次。通过对收回的意见建议分类梳理，我某排查梳理出在三个方面意见及建议：一是要进一步加强政务公开制度建设，自觉接受社会监督;二是要进一步抓好“窗口”单位的形象工程，提高办事效率、简化办证手续、缩短办证时间等;三是关注民生，解决无照经营及消费者投诉问题。

　　四、强化整改，着力推进行风建设

　　行风评议重在整改。针对查找出来的问题，我某采取措施，认真整改。一是加强政务公开制度建设，做好机构组成和工作职能的公开，相关业务知识的公开，意见建议反馈公开，自觉接受社会监督。与此同时，我某邀请4位社会义务监督员，听取和收集企业、群众对我某服务态度、工作作风和办事效率的意见和建议，对我某行风建设工作进行监督。二是以服务为本职，全面提升服务技能。我某规范工作程序，建立健全基层工作制度，积极推行行政执法责任制。三是关注民生，加大对无照经营的查处整治力度，积极做好消费者投诉举报工作，重点解决群众反映的热点问题。

　　五、改进作风，优质服务树新风

　　为了巩固整改成果，进一步深化行风建设工作，我某创新服务举措，为群众提供优质服务，进一步密切了与群众的关系。一是在窗口积极推行六声人性化服务。即来有迎声，主动热情服务;问有答声，杜绝推诿扯皮;谈有笑声，热忱灵活周到;去有送声，让办事者满意而归;闲时无声，认真处理当天办理业;访有回声，推行跟踪服务。二是www.pmceo.com充分发挥综合管理工作站作用。 某某工商某是综合管理工作站的试点单位，我某充分发挥工作站的桥梁作用，在工作站摆放各种注册登记表格和办事指南，让业户在办理登记注册时，提前做到心中有数，少跑冤枉路。与此同时，我某利用段管员每周三定期到工作站驻点办公的机会，就近开展业务咨询，为经营者解答疑难，受理登记注册申请。经营业户申请登记后，还可以就近在工作站领取营业执照，免除了往来奔波之苦。

　　在行风评议工作中，虽然我某做了大量工作，取得了一些成效，但还应十分清醒地认识到，我们的行风建设工作还存在不足之处，与上级领导的要求和人民群众的希望还有一定差距。我们决心在今后的工作中进一步寻找差距，改进作风，严格执法，优质服务，不断推进我某行风建设工作，真正做到内强素质，外塑形象，努力建设一支思想过硬、业务精通、精神面貌焕然一新的工商干部队伍。

　　某某工商所

篇5：工程设备部备件科工作总结（年度）

工程设备部备件科20**年工作总结

20**年备件科主要完成以下工作：

1、备件计划管理

　　计划审理对比图表 单位：项

　　积极响应公司号召，坚持交旧领新。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。全年审核计划共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。其中，炼钢仪电、机械分工明确，计划编制较好;动力交旧领新积极主动。

2、备件库存管理

　　库存汇总图表 单位：元

　　全公司库存保持稳定。坚持每月进行检查考核，执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出管理整改要求135项。并对整改情况进行落实考核，保障了设备备件质量。

　　目前，公司库存保持6000万元以下。其中，炼铁实行入库核算消耗，库存减少明显。多次整理库容库貌，现场备件保养常抓不懈，为公司降低库存做出了较大贡献。

　　全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。

3、物料消耗管理

　　物料消耗跟踪图表

　　10年在各厂推行物料消耗指标向下分解的降耗措施基础上，公司以6月份较好指标为标尺，进一步促进职能部室主动参与管理。全年完成设备维修物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。其中，炼钢节约214.58万元;烧结节约122.25万元;炼铁节约99.33万元;轧钢节约12.10万元。

4、严把质量、修旧利废

　　坚持实行日工作绩效管理，详细记录每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高采购计划编制质量，落实压库降耗具体内容。

　　全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。

　　全公司外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。

　　烧结节约333.36万元(12.77%);炼铁节约271.33万元(7.52%);炼钢节约265.30万元(7.14%);轧钢节约301.32万元(8.33%);动力节约91.63元;白灰节约10.75万元。其中，炼铁修复喷煤减速机，烧结修复台车最为突出。

　　共计为公司节约1298.47万元(占公司年消耗的9.18%)。

　　实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线使用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议 40项。其中：备件18 项;设备10项;仪电8项;通用备品4 项。

20**年工作不足

　　20**年虽然取得了些许成绩，但是指标数据的背后也有诸多问题。其中，20**年降低备品备件消耗方面没有达到最好成绩。除材料价格上涨因素影响外，炼铁备件消耗较高是主要原因：

　　1、与全国钢铁行业指标相比，炼铁差距最大

　　从表中可以看到公司炼钢、轧钢备件消耗均优于平均水平，而炼铁却相差较多，烧结也有些差距。

　　2、与公司历年来指标相比，炼铁降耗也较少

　　纵观全公司备品备件管理情况，自07年董事长亲自督导压库降耗以来，轧钢通过多次外出对标，并根据各作业区情况将消耗、计划、存放、保养及修旧统一分解，权力下放，最先得到成效。

　　炼钢在09年也实行了作业区备件消耗分解，厂领导严于考核，降耗十分明显。在20**年对制度进一步调整完善后，目前消耗基本稳定。

　　炼铁备品备件消耗虽然也进行了指标分解，但考核力度稍弱。加之备件计划与各工段车间责任联系不紧，一线又极缺专业技术工人，实际完成指标徘徊不前。

20**年改进措施

　　1、物料消耗

　　20**年工程设备部备件科，针对炼铁降耗拟采取一下措施：

　　首先，从备件计划源头把关。加强对炼铁现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。www.pmceo.com

　　其次，进一步加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。

　　再次，协同供应尽快处理备件质量问题。炼铁非标准件种类繁多，质量问题比较突出。不仅给炼铁增加了消耗，也多次给公司生产造成损失。我们将加强对生产厂工作支持，协助解决备件质量问题。

　　希望炼铁严格备件消耗指标分解考核，加大各维修工段备件计划管理责任，在今后各项技改中，尽量减少积压与浪费。

　　全公司管理措施及目标：

　　a、响应公司对修旧利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8 % 以上。

　　b、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。

　　c、要求各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。

　　在新的一年里，加强团结互助合作，力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。

　　2、备件计划

　　20**年在岗位人员相对稳定的条件下，坚持查库减少积压，考核积压。20**年坚持过去效果较好的工作方法，继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。

　　要求：公司配给一位生产现场维护经验较多的仪电专业工程师，弥补低压电器管理不足。

　　3、物料库存

　　20**年，降低物料库存是非常困难的，主要制约原因是积压物资。一是各厂近几年小改小革剩余部分，公司没有处理;二是公司大库07年以前积压的物料，多数不再使用，公司也应尽快处理。两项合计约有1000万元左右。

　　曾与大库协商，通用材料通备通存办法，但一直没有实施。希望公司大库尽早施行。以期提高服务职能，减少重复储备。

　　20**年将对积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。

　　建议公司采取以下措施，减少库存占用资金：

　　a、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。

　　b、实行电机、减速机等通用设备统一外修。各厂共享备用。

　　c、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。

　　将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。

　　d、处理积压物资，盘活资金。

　　希望以上措施的实施，能在保证公司生产节奏条件下，将库存保持在6000万元以下。