物业公司财务部(经济控制部门)岗位责任书
1、部门名称：财务部(经济控制部门)
2、上级部门：总经理，董事会
3、下属部门：计财部成本部信用部仓储部采购部
4、部门职能：公司的财和物的管理
5、主要职能：
会计：财务材料、税务、公商事务处理、应付款、信用调查信用判断、 控制、财务报表出纳：收款、付款、报销
成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查、折旧、报损、报失、检查执行情况、监督资金计划的执行
仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货
6、兼管职能：
采购：公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同
篇2：物业公司财务部岗位责任书
物业公司财务部岗位责任书
1、部门名称：财务部(经济控制部门)
2、上级部门：总经理，董事会
3、下属部门：计财部 成本部 信用部 仓储部 采购部
4、部门职能：公司的财和物的管理
5、主要职能：
会计：财务材料、税务、公商事务处理、应付款、信用调查信用判断、
控制、财务报表出纳：收款、付款、报销
成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同
经济条款审查、折旧、报损、报失、检查执行情况、监督资金计划的执行
仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货
6、兼管职能：
采购：公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同
岗位责任人：公司经理：
篇3：房地产公司财务部经理岗位责任制
房地产公司财务部经理岗位责任制
认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益
四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成公司交给的其他工作