物业管理经费控制办法
1、制定周密的各项经费开支计划，一切费用开支必须提出申请，月计划提前一星期申请、季计划提前一个月申请、年计划提前一个季度申请，费用开支计划不得随意突破，必须调整修改的，仍须按上述程序审批通过后下达执行;
2、落实各类人员的岗位责任制，层层负责，兑现奖惩制度;
3、严格执行经费的申报、审批、核销制度，根据公司经费管理权限的划分，对业务过程中需预支、花消的费用事先申报(计划或预算的方案)经批准方可执行，完成业务后按公司规定的程序审核报销，签字人对自己的行为负责;
4、会计人员尽职尽责，认真执行国家的《会计准则》及《财务通则》为公司管好家、理好财，对不符合手续和财务制度的坚决不办理，对损害公司利益的行为予以制止、必要时进行举报，并在专职岗位上检查、考核公司内各部门执行费用计划情况。
篇2：物业管理经费控制办法
物业管理经费控制办法
1、制定周密的各项经费开支计划，一切费用开支必须提出申请，月计划提前一星期申请、季计划提前一个月申请、年计划提前一个季度申请，费用开支计划不得随意突破，必须调整修改的，仍须按上述程序审批通过后下达执行;
2、落实各类人员的岗位责任制，层层负责，兑现奖惩制度;
3、严格执行经费的申报、审批、核销制度，根据公司经费管理权限的划分，对业务过程中需预支、花消的费用事先申报(计划或预算的方案)经批准方可执行，完成业务后按公司规定的程序审核报销，签字人对自己的行为负责;
4、会计人员尽职尽责，认真执行国家的《会计准则》及《财务通则》为公司管好家、理好财，对不符合手续和财务制度的坚决不办理，对损害公司利益的行为予以制止、必要时进行举报，并在专职岗位上检查、考核公司内各部门执行费用计划情况。